원래 연구개발 사업이 예상대로 혹은 평균 중심의 성과를 낼 수 있는 것은 아니다. 한 건만 제대로 성공하는 경우 그 성과는 예상보다 훨씬 수 있으며, 상당수의 연구 개발 사업은 성과를 내지 않을 수 있다.
어떻든 도에서는 향후 연구지원 사업에 대한 평과와 성과 관리에 좀 더 주력할 계획이라고 한다. 이는 당연히 이루어져야 할 조치이다. 항상 상당한 감시와 평가, 그리고 그에 따른 후원과 책임이 따르는 관리 체계 없이는 지원의 성과를 기대할 수 없기 때문이다.
그러나 아직은 상대적으로 도의 대학 연구지원 규모가 작고 또 대학 입장에서는 중앙 정부나 후원 기관의 연구비를 획득하는 조건에 지자체 분담 지원이 필수적이라는 점을 감안하여 관리 체제를 잘 가동하고 정비하는 방향으로 평가 제도를 운영해야 할 것으로 여겨진다.
그 대신 연구 사업의 계획서를 검토하고 심사하는 사전 지원 결정 단계에서의 의사결정 절차를 좀 더 강화할 필요가 있을 것이다.
특히 연구가 성공할 경우 기대효과를 좀 더 구체화하고 또 기업과의 연계 가능성을 엄밀하게 평가해야 할 것이다.
대부분의 경우 연구 동기나 목적, 방법 등은 잘 구성되어 있는데 비해 예상되는 성과나 기업과의 연계 관계에 대한 전망 등은 미흡한 것이 현실정이다.
한 마디로 도가 대학 지원 사업에 대해 성과를 평가하고 합리적 관리 체계를 마련한 일은 매우 잘된 일이다.
관리 체계가 잘 잡혀야 무모하거나 무리한 연구 사업에 대한 신청 또한 사전적으로 막을 수 있을 뿐 아니라 지원만 받으면 그만이라는 무사 안일한 풍토도 없앨 수 있기 때문이다.
또한 대학 당국의 사전 심의와 추천, 그에 따른 책임 강화 등에 대해서도 검토할 필요가 있을 것이다.
아울러 앞으로 잘 짜여진 지원 체계를 전제로 연구개발 지원 예산을 대폭 증가시키도록 해야 할 것이다.