이제 금융위기는 진정되는 것 같은데 그 여파로 산업경제의 위기가 예상되기 때문이다. 실제로 중소기업의 경우는 이미 위기를 경험하고 있고 건설업 등이 부도설이 보도되는 단계에 이르고 있다.
특히 수도권 공장허가 정책으로 지방 경제는 설상가상의 위기를 맞게 되었다. 전북은 아직 산업화의 틀이 잡히기도 전에 경제 환경이 급변하고 있는 것이다.
이런 환경 변화에 대응하기 위해서는 전략적 사고를 필요로 한다. 환경 변화가 불리한 경우 내부 역량의 강약을 평가한 후, 강한 분야는 적극적으로, 약한 분야는 소극적으로 대처하는 방안을 마련해야 할 것이다.
이번에 조직된 '경제위기 해소 대책반'이 위기가 끝날 때가지 서민경제와 중소기업, 전략산업, 건설업 분야에 대한 특별 지원책을 세운 것도 마찬가지 맥락에서 검토할 수 있다.
도내 생산제품 소비촉진 운동을 전개하고 한계 신용 및 영세 자영업자에게 긴급자금을 지원해 자금난을 덜어주기로 하고 수출이 부진한 자동차 회사에 대해 구매 운동을 벌이기로 한 것은 소극적 방안에 해당하는 것으로 보인다.
한편 금융권의 협조를 받아 중소기업 운영자금을 적기 지원하고, 건설업계의 활성화를 위해 지역건설업체의 공동도급 비율을 49%로 유지하는 한편, 내년에 5000만원 이상의 건설공사를 조기 발주키로 하는 등의 전략은 적극적 방안에 해당한다.
좀 더 적극적 방안을 모색해 본다면 경쟁력이 있는 분야를 선별하여 주요 상대방 경쟁 산업에 비해 필요한 행정 지원과 투자를 촉진하여 이 기회에 확고한 경쟁 우위 상태를 만드는 안을 찾을 수도 있을 것이다.
이러한 적극적 전략은 금융 시장이 안정되고 소비가 증가하는 국면에서 전북 산업들이 타 지역을 앞질러 성장할 수 있는 잠재적 기반을 지금 같은 기간에 미리 축적시킬 수 있을 것이다. 아울러 이 기간에 공급이 과잉인 분야는 구조조정을 촉진하여 합병 등을 통한 규모 경제를 이루어 경쟁력을 높이도록 해야 할 것이다.
경제위기 해소 대책반이 큰 성과를 내기를 기원한다.