지역산업 육성을 위한 거점기관인 전북테크노파크가 제 역할을 못해 도마 위에 올랐다. 직원들의 잦은 이직(離職)에 따른 전문성 부족과 R&D(연구개발)사업 사후관리 미흡, 입주기업 관리 부실 등 운영상의 문제점을 드러낸 것이다.
전북테크노파크가 슬로건으로 내세운 '녹색전북 신 가치창출과 성장의 구심점'이 되기 위해선 전북도 차원에서 엄격한 점검과 함께 대책마련이 있어야 할 것이다.
2003년 12월 개원한 전북테크노파크는 핵심사업으로 기업지원서비스와 산·학·연·관의 네크워킹, 지역산업에 대한 기획·평� ㅀ桓�, 경영혁신 등의 업무를 추진해 왔다.
하지만 최근 전북테크노파크의 운영실태를 점검·평가한 결과 타 시도 테크노파크에 비해 연구인력의 이직률이 높아 전문성과 경험부족을 초래해 조직 경쟁력 향상에 걸림돌이 되고 있는 것으로 나타났다. 전체 인원 82명 가운데 근무경력 3년 이하인 직원이 48명으로 58.5%를 차지했다. 최근 3년간 퇴직자는 2009년 4명에서 지난해 13명, 올해 23명으로 갈수록 늘어나는 추세다. 이에 따라 2010년도 지식경제부 경영평가에서 이직률 부문 최하위 등급을 받았다.
이와 함께 R&D사업 대부분이 결과물 제출과 사업비 정산으로 끝나 사업화 연계 등 연구결과에 대한 지속적인 사후관리 기능이 미흡했다. 또 테크노파크 입주기업 관리도 허술하다는 평가를 받았다. 입주기업 수가 지난해 21개에서 올해 37개로 늘었지만 전체 매출액은 올 10월 현재 245억원으로 전년 434억원의 56% 수준에 그쳤다. 게다가 전체 입주업체의 30% 정도인 11곳이 총 2600여만원의 임대료를 체납하고 있다.
R&D클러스터 구축·운영과 방사선영상센터 운영 등 핵심 사업에 대한 올 예산집행 실적도 크게 저조했다. 또한 지역 R&D사업을 총괄하고 있는 테크노파크가 R&D사업의 성과분석 및 평가까지 중복해서 담당, 평가의 공정성 및 객관성에 문제가 있다는 지적도 나왔다. 그럼에도 불구하고 지난 달 문을 연 부안 신재생에너지단지 운영까지 맡았다.
특히 주목되는 것은 직원들의 이직률이 너무 높다는 점이다. 이것은 공모로 뽑은 원장, 나아가 이사장인 도지사의 리더십이 문제이거나, 아니면 조직 자체에 문제가 있어 근무할 매력을 느끼지 못하기 때문이다. 총체적인 점검과 대책 마련이 절실하다.