“국민연금과 기금운용본부의 이전에 대비해 JB전북은행도 전사적 금융체제로 전환할 준비작업을 하고 있습니다.”
임용택 JB전북은행장은 29일 열린 기자간담회에서 이 같이 말한 뒤 올 한 해 ‘내실 위주의 질적 성장’과 ‘지속 성장을 위한 수익기반 대폭 확충’에 업무중점을 두겠다는 계획을 밝혔다.
JB전북은행은 먼저 JB금융지주를 모태로 금융 허브 도시 창출을 위해 자회사인 JB우리캐피탈 본사를 전주로 이전한데 이어 JB자산운용 본사의 전주 이전을 추진하고 있다. 금융과 관련한 자회사의 본사를 모두 한 곳에 집결시켜 역량을 높이겠다는 취지다.
임 행장은 이어 수익성이 높은 전북은행 카드(신용·현금) 영업에 전력을 기울일 방침으로 ‘도민이 쓰는 JB전북은행 카드’ 인식 제고를 위해 전사적 마케팅을 벌일 계획을 밝혔다.
또한 금융약자를 돕기 위한 금융약자 컨설팅으로 변제 가능성은 높지만 신용등급이 낮아 대출이 어려운 이들을 돕겠다는 뜻도 밝혔다.
그는 JB금융지주의 광주은행 인수이후 양 지역 간 마찰을 빚고 있는 사명 및 심벌마크 변경과 관련해서는 사명(JB)는 특별한 일이 없는 한 그대로 유지하되 배지 등 심벌마크는 변경을 추진하고 있다고 설명했다.
JB금융지주를 모태로 4개 자회사가 있는 만큼 지역의 한계를 넘어 전국적인 은행으로 도약하기 위한 새로운 출발이라는 것이다.
또한 지자체 금고 선정과 관련, 농협과 경쟁을 벌이는 과정에서 빚어진 후유증 등 잡음이 해마다 지속되고 있는 점을 고려, 서로의 상생을 위한 개선방안도 찾아 나갈 방침이다.
임 행장은 “사실상 지자체 금고는 큰 수익이 나지 않지만 해당 은행의 이름을 널리 알릴 수 있는 자존심으로 볼 수 있다”며 “지자체 금고 선정을 위한 심사기준에서 지역경제 기여도를 더욱 높이면 좋겠다”고 말했다.
그는 “앞으로 기금운용본부 등의 이전과 발맞춰 지역 금융으로서 할 수 있는 다각적인 방법을 찾아 보겠다”며 “이와 함께 전북은행 직원, 가족 스스로가 전북은행 카드를 사용할 수 있도록 독려하는 한편 전북은행 카드의 교통카드 이용 가능 등에 대해 홍보해 나가겠다”고 밝혔다.